2009年工作总结暨2010年公司计划年会召开 2010年1月8日-10日，公司全体员工从各地分支机构回到北京，参加公司2009年工作总结暨2010年公司计划年会。
2009年，公司成功完成业务转型，坚定不移的走上了虚拟化道路。通过在业务实践中不断摸索，我们确定了自身“虚拟化专业解决方案提供商和服务商”的清晰定位。这一定位突破了长久以来市场上经营主体围绕虚拟化“产品”组织销售活动的框架，形成了我们清晰的销售指导思想，经过一年来的市场检验，已被虚拟化产品厂商、渠道合作伙伴以及终端用户高度认可，并帮助我们构筑了自身的竞争优势。随着公司不断发展，众多新员工加入普华优科，公司的业务也将再上台阶。为了在新的市场机会、新的业务布局、新的组织架构来临之时，公司上下、总分之间目标一致、思想统一，公司召开了成立以来最大规模的年会，希望借此认真总结过去，仔细规划未来。
会议开场，董总首先对全年工作进行了回顾。而后，陈总与齐总分别就销售部和技术部取得的成绩以及存在的不足进行了深刻的总结。陈总在总结中着重强调了销售策略四个阶段的特点和要求，明确要求销售人员必须提高自身的认识、技能和专业水平，达到公司的要求，否则将不能适应公司今后的发展。齐总首先肯定了系统工程部和应用技术部一年来付出的辛勤劳动和孜孜努力，同时也指出了目前的不足。他认为，技术部门的工作，直接关系到公司今后的发展能否符合市场要求、能否符合我们自身的定位。为此，技术部门必须不断学习，不断研究新产品、新技术，不断在实践中提升自己的认识并为公司创造生存发展所需的保障。此外，加强内部知识与技能的共享也是今后技术部门着力改进的方面。
在接下来的会议日程中，各部门经理都对本部门工作进行了汇报、总结与规划。除了本部门的具体工作外，大家都谈到了部门间加强合作的重要性，这也正是我们能否取得长足进步的关键所在。作为业务部门的代表，黄肽与张智波与全体同事分享了工作中的经验和新的业务思路，为业务系列的同事们的工作带来了极佳参考。最后，董总对2010的工作计划进行了宣讲，提出了7000万的销售目标，并从技术、产品、人才、公司建设、年终评比等几方面描述了公司的发展方向，激励全体伙伴精诚合作，奋力实现公司的每一个目标。 |
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